由于股東未能就注資問題達(dá)成共識，香港最大網(wǎng)上書店博學(xué)堂本
月初宣告倒閉。成立于1997年的博學(xué)堂是香港第一家網(wǎng)上書店，原計
劃今年3月上市，受納斯達(dá)克股市低迷的影響，該公司上市計劃延至今
年底。上市集資無望，導(dǎo)致博學(xué)堂資金周轉(zhuǎn)不靈，而為博學(xué)堂重組資
本架構(gòu)的建議又遭股東反對，只得清盤宣布倒閉。初步估計博學(xué)堂負(fù)
債總額為3000萬元港幣。
約有100名員工、10萬名訂戶的博學(xué)堂網(wǎng)上書店成立于1997年，是
香港第一家網(wǎng)上書店，號稱香港“亞馬遜”。博學(xué)堂在網(wǎng)上服務(wù)全球
華人，亦為各圖書館提供專業(yè)圖書供應(yīng)服務(wù)，其銷售書籍包括臺灣、
香港與祖國大陸出版物。另外，博學(xué)堂也是香港特區(qū)政府及職業(yè)訓(xùn)練
局、康樂及文化事務(wù)署的中文圖書合約商，供應(yīng)中文圖書給予香港的
官立中小學(xué)、工業(yè)學(xué)校及公共圖書館；更向?qū)W校作分科專業(yè)推薦和提
供專業(yè)分類、編目，令圖書供應(yīng)更趨專業(yè)化。博學(xué)堂的突然倒下對眾
多的網(wǎng)上書店來說，無疑是一個壞消息：倒閉不再是“狼來了”。而
更讓眾多網(wǎng)上書店關(guān)心的是，下一個倒閉的會是誰？
聽到博學(xué)堂倒閉的消息，當(dāng)當(dāng)聯(lián)合總裁俞渝女士表示“太可惜了”。
俞渝對博學(xué)堂為上市而“燒錢”行為提出了批評，她說：“網(wǎng)上書店
在經(jīng)營上要清楚怎么花錢。”據(jù)報道，博學(xué)堂為爭取上市，花了18萬
美元的廣告宣傳費，而它全年的銷售額才2000萬港幣。俞渝認(rèn)為博學(xué)
堂倒閉對目前的網(wǎng)上書店不會造成太大的負(fù)面影響。因為內(nèi)地網(wǎng)上書
店的受眾基數(shù)大，圖書品種和價格豐富多樣、網(wǎng)上書店能替讀者做的
事情很多，這些都是狹小的香港所無法比擬的。當(dāng)當(dāng)剛剛被評為內(nèi)地
網(wǎng)上書店競爭力排名第一，但根據(jù)目前的情況和公司計劃，還需要撐
兩年才會贏利。現(xiàn)在傳言說當(dāng)當(dāng)開始賺錢了，俞渝特別澄清：“那其
實是毛利，不是說純利潤。”
| 席殊：沒有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)或資金不夠撐三年的網(wǎng)上書店最好先關(guān)門 |
旌旗席殊網(wǎng)上書店CEO席殊對博學(xué)堂網(wǎng)上書店的清盤結(jié)局一點都不
感到意外，因為它缺乏資金實力。“博學(xué)堂的倒閉給沒有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)支
持的純粹網(wǎng)上書店敲響了警鐘，”席殊肯定地說：“純網(wǎng)上書店的資
金需要能夠支撐三年左右。如果純粹的網(wǎng)絡(luò)公司資金實力不夠，我勸
他們放棄。”剛剛獲得第二期融資的席殊對旌旗網(wǎng)上書店充滿信心：
“至少目前沒有危機。”席殊6月份把重心轉(zhuǎn)移到傳統(tǒng)的連鎖店和讀者
俱樂部，網(wǎng)絡(luò)的引入優(yōu)化了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運作水平得到
提升。目前旌旗網(wǎng)上書店銷售份額很小，網(wǎng)上書店利用原有的庫存和
配送體系，運營成本很少。席殊的傳統(tǒng)連鎖店和讀者俱樂部仍是公司
發(fā)展的絕對主力，照席殊預(yù)計，即使沒有新的資金投入，到2001年，
席殊的連鎖店會發(fā)展到500家，俱樂部60－100萬個，銷售額2億元。
| 陳建翔：活到最后的網(wǎng)上書店不會超過三家 |
全國購書網(wǎng)的CEO陳建翔則充滿了沙場英雄般的豪邁：“我們這一
批人，其中一大部分要成為先烈！內(nèi)地目前幾百家網(wǎng)上書店，最后剩
下的不會超過三家。”他對博學(xué)堂的B2C模式提出質(zhì)疑：做帶物流的
B2C，目前內(nèi)地條件根本不成熟。網(wǎng)上購書的人數(shù)至少要增加五倍，網(wǎng)
上書店才可能做到不賠錢。全國購書網(wǎng)當(dāng)初在構(gòu)想B2C時就考慮到物流
配送的瓶頸問題，因而做成了B2B2C：運營加盟店500家，聯(lián)系書店
1000家。對比博學(xué)堂的教訓(xùn)，全國購書網(wǎng)顯得有點先見之明：配送留
給加盟店做，自己則收取介紹讀者給各加盟書店購書獲取碼洋5％的收
入。購書網(wǎng)本身就是一個信息平臺，這基本上不需要太大的支出，而
且也沒有花錢去砸市場。
| 李列群：將企業(yè)的ERP和因特網(wǎng)結(jié)合在一起是網(wǎng)上書店的必由之路 |
上海書城經(jīng)理李列群對現(xiàn)存的網(wǎng)上書店的命運也持不樂觀態(tài)度，
他認(rèn)為：“目前經(jīng)營的網(wǎng)上零售商店將有50％以上會倒閉。”亞馬遜
為網(wǎng)上商店的經(jīng)營提供了一條創(chuàng)業(yè)之路，它的風(fēng)險經(jīng)營和高速擴張并
不適合中國所有的網(wǎng)上商店。香港博學(xué)堂網(wǎng)上書店的清盤倒閉，網(wǎng)易
和新浪網(wǎng)在納斯達(dá)克上市后即將跌入垃圾股等現(xiàn)實情況使中國網(wǎng)上商
店的經(jīng)營者更加理智和覺悟。網(wǎng)上商店的發(fā)展應(yīng)盡可能依靠傳統(tǒng)的商
店，將企業(yè)的ERP系統(tǒng)和因特網(wǎng)結(jié)合在一起是中國網(wǎng)上書店的必由之路。
| 臺灣業(yè)內(nèi)人士：博學(xué)堂倒閉是個案 |
博學(xué)堂網(wǎng)上書店的倒閉，同樣引起了臺灣各大網(wǎng)上書店的頭頭們
的關(guān)注。
臺灣第一家網(wǎng)上書店博客來網(wǎng)上書店的總經(jīng)理張?zhí)炝⒈硎荆愀?br>
博學(xué)堂網(wǎng)上書店以美國亞馬遜網(wǎng)上書店為藍(lán)本構(gòu)建，亞馬遜模式不見
得適用于所有地方，特別是不適用于香港這樣的人口較少，網(wǎng)絡(luò)書店
只能以海外市場為主的地方，加上香港是繁體字市場，依靠的多是臺
灣的書，其立足點原本就有問題。
從內(nèi)地和臺灣網(wǎng)上書業(yè)界對博學(xué)堂的反應(yīng)來看，恐慌不能說一點
沒有，但更準(zhǔn)確地說則是一種危機感。最近中關(guān)村流行一則寓言，說
一輛車出了車禍，里面的三位乘客一位是搞硬件的，一位是做軟件的，
第三位是做網(wǎng)絡(luò)的。搞硬件的以高超的技術(shù)進行自我修復(fù)活了過來；
搞軟件的更絕，他早就為自己做了備份；只有搞網(wǎng)絡(luò)的其實是個泡沫，
一碰就碎了。網(wǎng)絡(luò)到今天已經(jīng)遭受越來越多的挑剔和懷疑，靠講故事
就能圈到錢的時代已經(jīng)走遠(yuǎn)了。而內(nèi)地網(wǎng)上書店自杭州成立的第一家
網(wǎng)上書店生不逢時地倒閉了之外，90年代后期應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大潮而生的網(wǎng)
上書店目前還沒有遭受倒閉的重創(chuàng)——博學(xué)堂事件應(yīng)該是一個警告、
啟示或者開始。泥沙俱下的網(wǎng)上書店確實需要洗牌了。
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